中国华能集团有限公司

中国华能坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，深入贯彻“四个革命、一个合作”的能源安全新战略，持续引领发电行业科技进步和管理创新。按照国务院国资委对标一流管理提升行动部署要求，中国华能树立价值引领型管理理念，深入实施卓越运营、成本领先战略，全面推进精益化管理、数字化转型，由所属江西分公司基层エルドアカジノ ログイン率先试点成功、上升至集团层面总结提炼形成的“五步三化”精智管理模式，在华能系统全面推广，取得了积极成效，为能源电力エルドアカジノ ログイン加快低碳、绿色、创新、智慧发展，探索了一条行之有效的新路径。

“五步三化”精智管理模式主要内容可以概括为：“五步”是划体系、定机制、搭模型、建エルドアカジノ ログイン、立标准，其中后三步是精智管理模式的特色所在，可以进一步概括为精智“三化”管理，即“管理模型化、模型エルドアカジノ ログイン化、エルドアカジノ ログイン标准化”。

一、划体系——建立“1+N”精益管理体系。以“两利四率”为核心，运用系统思维，按全价值链划分管理系统，集成为“1+N”精智管理体系。“1”就是以提质增效为中心；“N”是生产、营销、燃料、采购、财务、基建和企业治理等若干子体系。在划分子体系、严格责任闭环落实的基础上，加强各子体系之间的集成贯通，协调均衡推进精智管理。大力宣贯“投入资源最少、エルドアカジノ ログイン”“省一分钱比挣一分钱容易”“追求企业管理的合理+极致”等精益管理理念。

二、定机制——建立鼓励创新的体制机制。建立精益人才考核评价、超额利润分享、鼓励创新等长效机制，促进精益管理持续有力有效。以华能江西分公司为例，通过建立两个机制（“发现—解决—改善”的问题解决机制、“识别—培养—带动”的人才培养机制），实现双循环双促进；培养117名精益督导师，打造一支懂财务、懂业务、懂数字化的复合型精益管理人才队伍；围绕安全生产、节能减排、经营管理等重点难点问题，以施行“揭榜挂帅”制度落实解决研发大课题，以“日拱一卒”岗位微创新推动解决小课题。

三、搭エルドアカジノ ログイン——推行数字化管理思维和语言。积累生产经营全价值链活动的大数据，搭建各管理环节的数字化模型，实现エルドアカジノ ログイン管理的四个转变（非结构化到结构化、定性到定量、小数据到大数据、自然语言到机器语言）。以华能电力板块为例，运用全生命周期的“量—质—价”等大数据，构建成本最优、节能降耗、低碳环保等多目标、多约束条件下灵活、智能、自动寻优的“产—供—销”协同管理模型，促进人、财、物、数据等核心资源优化配置，企业エルドアカジノ ログイン化。

四、建エルドアカジノ ログイン——打造价值创造的新型能力エルドアカジノ ログイン。根据全エルドアカジノ ログイン链各子系统之间的相互关系，运用先进的ICT（信息和通信）技术，有效提升模型搭建质量和效率，构建功能强大、反应敏捷的信息化决策エルドアカジノ ログイン。以华能电力板块为例，通过模型エルドアカジノ ログイン化，实现一日结算、实时决策，对生产、财务、采购、营销、物资等业务系统进行エルドアカジノ ログイン化整合，打通底层数据，异构系统实现数据同构，不同业务部门实现信息共享。

五、立标准——提炼可复制、易推广、能迭代的标准化实践。按照简洁、统一、优化的原则，形成可复制可推广的精智管理标准。以华能电力板块为例，对一日核算エルドアカジノ ログイン和利润中心エルドアカジノ ログイン的思想、方法、步骤、架构、算法等进行总结提炼，形成エルドアカジノ ログイン推广应用标准；对精智管理各子体系进行标准化建设，包括节能减排、运行维护等技术标准，成本、电量、电价、采购等管理标准，以及党建、组织人事、行政、审计、纪检“五位一体”的工作标准，最终形成完整的精智管理标准体系。

下一步，中国华能将按照国务院国资委的部署安排，认真抓好本次会议精神的贯彻落实，紧紧锚定世界一流目标，扎实开展对标提升和标杆模式创建工作，持续完善管理体系和管理能力，加快创建具有全球竞争力的世界一流现代化清洁能源エルドアカジノ ログイン步伐，为全面建设社会主义现代化国家作出新的更大贡献！