——中国第一汽车集团有限公司经验介绍

中国一汽认真学习贯彻习近平总书记关于深化国有エルドアカジノ 入金不要ボーナス改革发展和党的建设的重要论述和视察一汽重要讲话精神，全面落实党中央、国务院决策部署，以打造世界一流エルドアカジノ 入金不要ボーナス为目标，以推动高质量发展为主线，紧紧扭住国企改革三年行动这个中心任务，紧紧围绕自主实力不强、体制多有不顺、机制不够灵活等制约エルドアカジノ 入金不要ボーナス发展的主要矛盾，大刀阔斧深化改革，瞄准构建中国特色现代エルドアカジノ 入金不要ボーナス制度这一改革方向，大力推进体制创新、机制创新、科技创新。全力激发广大干部职工干事创业精气神，基本实现了管理体制、运营机制、エルドアカジノ 入金不要ボーナス氛围的全面重构重塑。

一、全面落实“两个一以贯之”，中国特色现代エルドアカジノ 入金不要ボーナス制度规范运行。坚持党对国有エルドアカジノ 入金不要ボーナス的领导是重大政治原则，是高质量发展的根本政治前提。中国一汽紧紧围绕坚持和加强党对国有エルドアカジノ 入金不要ボーナス的领导，大力推进“四化”，即地位作用法定化、エルドアカジノ 入金不要ボーナス、权责边界清单化、决策程序规范化，实现了党的领导有机融入公司治理。在地位作用法定化方面，把党建工作总体要求纳入公司章程；在エルドアカジノ 入金不要ボーナス方面，对“双向进入、交叉任职”作出组织化、制度化、具体化安排；在权贵边界清单化方面，按照“党委领导、把关定向，权贵法定、权责透明，运转协调、程序规范，治理完善、效率优先”的原则，制定总部”三重一大”事项清单；四是在决策程序规范化方面，明确党委全会、党委常委会、董事会、经理层“三会一层”决策机制和议事规则，做到党委前置把关，确保决策依法合规。

二、优化集团管理体制，总部聚集资源干自主，放权激发所属エルドアカジノ 入金不要ボーナス充分发挥市场主体功能。体制搞活是改革需要解决的首要问题，一汽在改革管理体制上突出管干结合、分类管控，并将创新化、体系化、数字化建设贯穿其中。坚持管干结合，实行分类管控。理顺总部和分子公司的管理关系，充分授权、充分监管。加强创新化、体系化、数字化建设。

三、实施“四能”改革，市场化经营机制持续完善。2017年，全面启动以干部能上能下、薪酬能高能低、员工能进能出、机构能增能减为核心的“四能”改革；2020年，又面向全员实施新三年任期改革，基本达成传递压力、增强动力、激发活力、提高能力的“四力”目标。在干部能上能下方面，开展“三个上岗”。在薪酬能高能低方面，强化”三个导向”。在员工能进能出方面，强化”三进两出”。在机构能增能减方面，做到“有进有退”。

四、坚持创新驱动エルドアカジノ 入金不要ボーナス，树立民族汽车品牌取得新成果。中国一汽将创新作为引领エルドアカジノ 入金不要ボーナス的第一动力，把握新时代汽车产业本质特征，紧紧围绕树立民族汽车品牌，迅速改革调整科技创新体制机制，采用“四高”策略，即高尚品牌、高新技术、高端产品、高精品质，快速提升“红旗”的品牌形象、技术形象和产品形象，为“红旗”跃迁成长奠定了最坚实、最可靠的基础。