根据集团纪检监察部要求和第三党支部工作安排，我エルドアカジノ やばい了《追问》中的8个典型案例，对我印象深刻的是第八部“曲终人散”，某省属国企老总的故事，对照案例，深挖思想根源，真正吸取教训，开展以案促改活动。现将个人心得体会报告如下：

第八部“曲终人散”讲的是某省属国企老总的故事，他在部队就是干企业的能人，可以说很有才华，后来转业去企业，深受领导的信任，他从“被赋闲”的副总裁，通过各种手段攀爬至权力的巅峰，担任了エルドアカジノ やばい“一把手”，又通过盘弄人事、独揽大权，组建了自己的“私家军”，最终纵自己一步步坠入深渊，令人叹息。是什么让他落此下场？我有以下感悟：

权利过大，缺乏监管。在仕途的初期他是勤恳的，有能力的，随着职务的升迁，随着个人际遇的变化，开始不满意，感觉不公平，或者高处不胜寒，在缺乏监督的情况下，人性恶的一面不断释放。在问中，他们回顾自己的过去，对于自己的评价，大多数是客观的，多带唏嘘与悔恨，唏嘘空有一身本领，悔恨因为一些本能、心里之事毁掉自己的抱负、平台。这给我很深的警示，尤其是在直面这些真实案例的震撼之后，才发现到位的监管是多少重要。

缺乏外部监督审计。在他自述中说道“光靠党性、靠觉悟、靠个人道德素质，真的不靠谱。请把国企反腐倡廉建设永远赶在大路上，马不停蹄。一方面要加强党风和法制教育，大力推进廉洁国企建设，另一方面要加强和完善对省属国企的监管巡察工作，对国企的巡视应该成为日常，不能三年五年才来一次，最好年年来”，在他看来，外部巡视整改审计常态化能够有效避免长期出现腐败现象，也有够促进形成风气齐正的经营环境。

公司内控失效。公司的内控制度能够促进提高经济效益、保证公司资产完整、有效防范腐败现象，当领导层凌驾于内控之上，则存在重大风险。比如他在文中说“国有企业领导分工，里面猫腻特别多，上级组织部门应该对此有一个明确的规范规定，比如，同一个领导，不能同时分管管钱的部门和用钱的部门，不能同时分管用钱的部门和查钱的部门，具体说，就是投资、财务、采购、审计等，必须由不同的领导分管，才能互相牵制。一个单位，如果像我以前那样，让自己的人包管了所有这些部门，不是徇私，又能是什么呢！”充分说明公司加强内部控制的重要性。

作为一名省属国企员工，要认真エルドアカジノ やばい经典案例，深入剖析问题产生的原因，加强个人修养、端正态度、坚定信念，真正从案例吸取教训，不断提高自我。